PROSPECTIVA Y TURISMO: la introducción
Se trata de breves apuntes que dan inicio a una pequeña colección formada por tres artículos, entre ellos este. Aquí hablaremos de la relevancia del estudio prospectivo para enfrentar el futuro incierto, riesgoso y desafiante que se avecina en las próximas décadas. Es probable que los cambios en el siglo XXI sean mayores que todos los cambios anteriores en la historia de la humanidad. A partir de este artículo, analizaremos las tendencias probables del turismo en las próximas dos décadas, para concluir con un ejercicio de enfoque en Bahía 2035. Se trata de apuntes sencillos y, si es posible, didácticos. Útil para aquellos que están empezando a pensar en el futuro del turismo en Brasil. Y un pequeño homenaje a mis asesorados, así como a mis colegas, que crearon y actualmente animan LETS, y vivirán las próximas décadas, enfrentando, con la valentía que les es peculiar, sus retos.
Los planificadores y los futuros estudiosos suelen decir que 2035 es mañana, que el futuro ya ha llegado. Por supuesto, son expresiones de marketing, construidas para llamar la atención. En última instancia, buscan producir efectos mediáticos. 2035 no está a la vuelta de la esquina, unos 12 años nos separan de él. Sin embargo, tienen un poco de verdad. Mucho de lo que sucederá hasta 2035 ya está contraído. Probablemente ocurrirán las tendencias identificadas hoy, tales como: la disminución del ritmo de crecimiento de la población, el aumento de la velocidad de la transición energética, la expansión del uso de la inteligencia artificial, el mayor crecimiento de los países emergentes en comparación con los países desarrollados, la centralidad de la economía en el Océano Pacífico, la mediocre mejora de la educación en Brasil (lamentablemente), las tensiones internacionales, con las guerras y la desorganización de las cadenas de valor, el crecimiento del turismo de naturaleza, en sus diversas modalidades, etc. Sin embargo, incluso si algunas de estas predicciones se cumplen, expresan tendencias y, como dice el refrán popular: "la tendencia no es el destino". La tendencia es algo que puede ocurrir o no. Algunos están cubiertos de mucha incertidumbre y otros de poca. En cualquier caso, el ser humano no está dotado de la capacidad de prever, salvo en situaciones especiales. No podíamos predecir la caída del Muro de Berlín en 1989, ni el ataque a las Torres Gemelas en Estados Unidos en 2001. Es cierto que media docena de economistas anunciaron en los primeros años del siglo XXI que nos dirigíamos a una crisis económica, pero la inmensa mayoría fue sorprendida por la crisis económica y financiera de 2008/2009. Muy pocos pensadores a principios de este siglo, incluidos Morin y Bill Gates, predijeron que una gran pandemia ocurriría entre nosotros en cualquier momento. Esta incapacidad de predicción se produce porque, no hay que olvidarlo, el futuro es la morada privilegiada de la incertidumbre. ¿Quién podría haber predicho en 1980 que China sería la segunda potencia del mundo 40 años después? ¿O la actual invasión rusa de Ucrania hace tres años?
Unos 12 años nos separan de 2035 y pueden ocurrir algunas cosas que cambien por completo la expectativa actual. Las innovaciones tecnológicas pueden sorprendernos, especialmente en los campos de la inteligencia artificial, la biotecnología, los nuevos materiales y la salud. Para 2035 podríamos tener una guerra nuclear parcial, lo que incluso parece ser una contradicción en los términos; Es posible que tengamos a las dos potencias de la nueva guerra mundial bajo regímenes autoritarios electorales [1] (el caso de Estados Unidos con Trump), con influencia sobre otros países; o una gigantesca migración ecológica en el mundo. O cosas más sencillas, pero impactantes, como la reducción de los costes de desalinización de las aguas del Océano, con la correcta disposición de los residuos ("y el interior se convertirá en el mar"), el control de la fusión nuclear, o el calentamiento global entrando en un proceso de retroalimentación, o incluso, para acercarse a la ciencia ficción, el contacto con una civilización extraterrestre. Casi todo es posible en un mundo de cambios tecnológicos tan rápidos y sobre el que tenemos un conocimiento precario y parcial.
Brasil, a su vez, podrá permanecer, como lo ha hecho durante cuarenta años, como un país de economía mediana, con uno de los peores sistemas educativos entre los países emergentes (por no hablar de los desarrollados); destruyendo sus dos capitales más preciados: el ser humano y su cobertura vegetal; Mantener la inseguridad jurídica. Además de fenómenos más recientes como la expansión del narcotráfico y la criminalidad en las ciudades medianas (Ilhéus es la ciudad con mayor mortalidad por cada 100 mil habitantes en el país en la actualidad). Brasil es un país que mata a algunos de sus futuros talentos, con el asesinato de jóvenes, especialmente de la periferia, y pierde talentos emergentes, que emigran a otros países, porque aquí no tienen el terreno fértil para desarrollar sus habilidades. Además de ahuyentar a otros, como los inversores. Pero puede cambiar de rumbo. Estimular la transición energética, que podría ser ejemplar para el mundo, y convertirse en exportadores de energía; desarrollar la bioeconomía, dejando en pie nuestros bosques, generando mejores condiciones de vida para sus habitantes y una buena imagen internacional para el país, atrayendo inversionistas, además de asegurar los evidentes servicios ecosistémicos que producen los bosques; controlar y reducir la delincuencia y el narcotráfico, y en particular, producir una revolución en nuestro sistema educativo. En este escenario, en 2035 estaremos en transición hacia un país diferente, comprometido con la construcción de la sostenibilidad global y el cambio de niveles; reducir la desigualdad y eliminar la pobreza.
A pesar de que la incertidumbre está ocupando un lugar destacado en nuestras perspectivas, y Morin nos dice que "lo más probable en el futuro es que ocurra lo improbable" (Morin, 1981:23), y Taleb (2008) que "debemos esperar lo inesperado". Y a pesar de los "cisnes negros" [2] Destruyendo constantemente nuestras predicciones, no podemos vivir sin prospectar el futuro, no necesariamente con predicciones. Al fin y al cabo, en algunas áreas del conocimiento hemos sido capaces de ampliar esta capacidad de predicción, como la meteorología (Silver, 2013), pero en otras somos una insignificancia, como en la economía, en la que los economistas son incapaces de hacer predicciones ni siquiera para el año siguiente, y mucho menos para la década siguiente.
Sin embargo, a pesar de nuestros límites prospectivos, persistimos en el ejercicio de la anticipación. Primero, porque nos da comodidad (tenemos una agradable sensación de control de la situación) y, segundo, porque podemos anticiparnos a algunas cosas y prepararnos para ellas. Sobre todo si podemos hacer escenarios robustos. Como dice Randers (2012:8): "Es más sencillo prepararse para el futuro si se empieza por imaginar cómo será".
Tenemos, sin embargo, algunas dificultades estructurales para pensar en el futuro, de las que debemos ser conscientes y tomar precauciones en la medida de lo posible. Tendemos a aprender lo específico más que lo general. Valoramos lo que sabemos y despreciamos lo que no sabemos, y estos son los decisivos, como dice Ortega y Gasset: "No sabemos lo que pasa y esto es lo que pasa".
No estamos dotados para aprehender lógicas, dinámicas o leyes, somos capaces de aprender hechos y narrativas. Somos reacios a pensar en la complejidad y la aleatoriedad. La complejidad nos confunde y el azar nos incomoda. Nos encanta contar historias porque hace que el mundo sea simple, predecible y cómodo. Preferimos lo normal a lo extraordinario, pensar en el futuro, y entonces cometemos errores. La mayoría de los cambios no fueron el resultado de una planificación, sino de "cisnes negros", eventos o procesos que eran relativamente desconocidos o pasados por alto. La televisión, la computadora e internet, en su nacimiento, fueron objeto de opiniones completamente erróneas de grandes empresarios y científicos; objeto de ironía y burla por parte de estos personajes.
Los cambios ocurren como resultado de los hechos, como resultado de nuestras decisiones. Sin embargo, rara vez somos conscientes del conjunto de consecuencias de estas decisiones, ya que se toman de acuerdo con la visión que tenemos del mundo, de la que, por cierto, somos poco conscientes; Se toman en ciertos contextos y estos no nacen de la noche a la mañana, se forman gradualmente, procedimentalmente. Y nos dimos cuenta de ellos tardíamente. Por ejemplo, el patrón de desarrollo (y pensamiento) que nos ha dominado en los últimos 100 años ha sido el del crecimiento económico como sinónimo de felicidad, medido por el desempeño del PIB. Este es el patrón que alimenta la emergencia climática que nos está llevando a un mundo de sufrimiento y muerte. Hasta el día de hoy, no hemos sido capaces de adoptar un nuevo estándar, el de la sostenibilidad como sinónimo de felicidad, señalado en la década de 1970. Sin embargo, hasta el día de hoy no se acepta del todo. Esta percepción está contenida en el libro más exitoso después de la Segunda Guerra Mundial, publicado en 1972: Los límites del crecimiento. Su enseñanza básica es que El mundo está preparado para crecer hasta el punto de exceder la disponibilidad de sus recursos naturales, y no puede permanecer allí por mucho tiempo, porque el resultado será el colapso. ¿Y cuál es la alternativa? Dicen los Meadows y sus colaboradores: la desaceleración organizada.
Los seres humanos son lentos para comprender y actuar sobre grandes problemas, especialmente si son tan complejos como el cambio climático. Tuvieron que pasar 40 años para que las sociedades humanas tomaran conciencia del problema (1972-2012). Al no entenderlo del todo, decidieron adoptar una solución extraña: la aceleración organizada, bajo el nombre de desarrollo sostenible, con nombres particulares como economía verde, ODS [3] , ESG, etc. En medio de una intensa campaña negacionista: "el cambio climático no existe", "el clima siempre cambia"; "El cambio climático no depende de las actividades humanas, es el resultado de procesos naturales"; "Es un invento del imperialismo para impedir nuestro desarrollo", dicen los negacionistas, entre otras extrañas declaraciones. Es solo ahora, cuando el cambio climático comienza a adquirir el estatus de emergencia climática, en un momento en el que sus efectos están adquiriendo mayor visibilidad y causando mayores daños, cuando las sociedades humanas comienzan a preocuparse de manera diferente por el problema y a sospechar que las soluciones adoptadas no lo resuelven. Durante 30 años aplicaron las mismas medidas esperando resultados diferentes: el crecimiento de gases de efecto invernadero en la atmósfera no paraba de crecer. Pero entre la toma de conciencia del problema, su plena comprensión, la adopción de nuevas medidas y su aplicación, aún deberían transcurrir algunas décadas. El mayor riesgo es que el cambio climático despegue por sí solo, es decir, se autoreproduzca a niveles más altos con la liberación de nuevos gases en las regiones polares. El riesgo de colapso sin duda aumentará, pero probablemente no es probable que ocurra en 2035, pero tal vez en la década de 2040 o 2050.
A la vista de estas consideraciones, ¿cómo trabajar con el pensamiento prospectivo? Ciertamente no será con pronósticos absolutamente inocuos, especialmente a largo plazo. La técnica de escenarios, cuando está bien utilizada, puede ser útil. Pero, sobre todo, si observamos las amenazas y oportunidades contenidas en los distintos escenarios construidos como posibles. Y siempre atentos a los imprevistos. Por ejemplo: la fusión nuclear. Si lo controlamos a nivel de poder comercializarlo y difundirlo, tendremos transformaciones profundas en la transición energética, con un cambio sustantivo en el ámbito de la crisis ecológica y su punta del iceberg, el cambio climático. Un verdadero cisne negro, hoy absolutamente despreciado por la mayoría de los políticos y las instituciones políticas. Por lo tanto, lo esencial es: una vez identificadas las tendencias, imaginar sus repercusiones en términos de amenazas y oportunidades.
Suponiendo que el cambio climático no va a empeorar demasiado, que no tendremos una guerra nuclear destructiva o una pandemia de alta letalidad (visión otista del futuro), es posible pensar en varias cosas interesantes, entre ellas la evolución del turismo en el territorio nacional. ¿Cuáles son las tendencias globales más sólidas? ¿Cómo se comportarán estas tendencias en una emergencia climática? Y en el caso de la adopción de un nuevo patrón de evolución (la sostenibilidad como centro, y ya no el crecimiento del PIB), ¿qué medidas se adoptarán, qué transformaciones se provocarán? Estas y otras cuestiones, con el turismo como telón de fondo, serán objeto de las próximas notas.
Algunas referencias
Morin, Edgar. Pour sortir du XXe siècle. París: Fernand Nathan, 1981
Taleb, Nicolás Nassim. La lógica del cisne negro. El impacto de lo altamente improbable. Gestionando lo desconocido. Río de Janeiro: Best Seller, 2008.
Praderas, Daniela; Praderas, Denis; Randers, Jorgen y Behrens III, William W. Los límites del crecimiento. São Paulo: Perspectivas, 1972.
Randers, Jorgen. 2052. Un pronóstico global para los próximos cuarenta años. Chelsea Green Publishing, 2012. Prefacio a la edición brasileña de Heitor Gurgulino de Souza
[1] Expresión utilizada para designar algunos regímenes autoritarios como los de China, Venezuela, Hungría, Turquía, Irán, que se reproducen a través de elecciones, con o sin partidos de oposición.
[2] Los "cisnes negros" son para Taleb (2008:14) una Aislados – datos espurios procedentes de una muestra estadística; aquello que no prevemos o a lo que no prestamos la debida atención. O bien, la no ocurrencia de un evento o tendencia que estamos esperando.
[3] Entre sus 17 objetivos se encuentra curiosamente el crecimiento económico sostenible que Nicholas Georgescu-Roegen, Herman Daly, Randers y Clóvis Cavalcanti, demostraron claramente que era algo inviable. En la expresión de Serge Latouche, un oxímoron.